2009年8月18日，公司組織部分中層管理干部和車間班組長一行46人到昆明船舶設備集團公司參觀學習。昆明船舶設備集團公司是中國船舶總公司的下屬企業，也是省內率先推行實施“6S”管理的企業之一。近年來，昆明船舶設備集團公司通過實施“6S”管理逐步打開了市場，激活了職工拼搏進取的精神，創造了良好的社會效益和經濟效益。多名國家領導人蒞臨參觀指導，一度成為云南省國防科工局所屬企業中現場管理的模范企業和樣板企業。本次參觀學習旨在推動我公司現場管理工作，規范管理要求，提升公司的基礎管理水平，讓廣大干部職工親身體會和感受“6S”管理現場，熟悉“6S”管理的實際操作和要求，提高認識，同時對我們不足的地方進行反思和改進。
“6S”管理是“4S”管理的延伸，“4S”最早起源于日本，是一項以基礎管理工作為主體的重要管理方法，也是目前世界各大知名企業普遍應用的一種管理方法。“4S”以“整理、整頓、清掃、清潔”對生產現場實施目視化管理，對人員、生產設備設施、器具實施定置化管理，以保持生產現場和管理現場標識清晰、工件擺放有序，同時騰出足夠的空間和創造規矩、有序的工作環境，借以提升工作效率，保障工作質量和安全。“4S”加上 “素養”和“安全”后演變為“6S”。
通過本次參觀學習，廣大干部職工對“6S”管理有了更深的了解和認識，特別是一些來自生產一線的干部職工，體會深刻，感觸頗深，紛紛表示回去后要對癥下藥，在基礎管理上下功夫，強化現場管理，科學地應用“6S”管理方法，努力提升企業形象，為打造“百年安化”奠定堅實的基礎。
